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方法比努力更重要,如何当一个好仓管

来源:http://www.huojia128.com 发布时间:2018-10-31 11:18
其实有时候方法比努力更重要,拿仓库管理来说吧,一个好的方法,杂而不乱的仓库就会被管理的井井有条,耽误的时间也不会太多,工作量也比较轻松,但如果没窥门径,忙的焦头烂额不说,事情办不办的好,有没有条理这些都谈不上了,所以,方法是很重要的,如果仓库管理不好,直接影响到企业的生产采购加工销售等等一系列部门,进而影响到了整个企业,所以不要小看仓管,货架批发认为他们在企业中扮演的角色不容忽视。
那么我们管理仓库有什么好的方法呢?下面货架批发就为大家解释一下:
    首先,收集仓库物品资料清单和数据。这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且要做到物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
    然后,就是规划现场。根据仓库的空间大小,将仓库分区,进行仓库规划。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。规划时应注意几点:
       1、按照重要、常用区分成四类,重要并且常用的物品先规划;
       2、体积大的物品应先考虑数量的多少;
       3、易燃、易爆、易霉以及有特殊要求的东西要严格按照安全生产管理来规划。
    第三就是整理数据,分区分工。将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。一般企业仓库都有几大区域:包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。
    第四步,整理仓库,摆放产品。按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。这步的重点是:物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确。
    最后,记录。根据清点数据,按照不同的物品名称建立库存台帐,仔细登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否,可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长!

说了这么多相信大家对仓管有了一个全面系统的了解,这项工作对细致细心要求很高,只有对这方面提高了要求,才不会在今后的工作中拖整个企业的后腿。

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